Question

No gerenciamento de projetos, as organizações podem apresentar dois tipos de estruturas organizacionais: permanente e temporária. Embora algumas empresas não expressem formalmente suas relações de autoridade e de responsabilidade em forma de organogramas, todas adotam uma estrutura permanente, que gerencia as atividades cotidianas e repetitivas. Já a estrutura temporária gerencia as atividades de projetos. Dessa forma, aquelas que desenvolvem projetos apresentam, ao mesmo tempo, a estrutura permanente e a temporária.Diante do contexto apresentado e do conteúdo da disciplina, avalie as afirmativas abaixo em relação à estrutura funcional.

I. Uma das vantagens da estrutura funcional para a empresa é facilidade de inserção temporária de especialistas.
II. Na estrutura funcional o cliente é o foco da atividade, tendo respostas imediatas às necessidades do cliente.
III. Os departamentos não apresentam dificuldades para se reunir para a troca de conhecimentos e experiências.

Answer 1

Resposta:

acredito ser a I

Explicação:

a flexicibilidade de incesão de temporaria de especialista em determinados assuntos ou departamento

Answer 2

A afirmativa I é a unica verdadeira.

Se o escopo pode ser muito rentável, talvez vá-lha a pena manter ele e os itens associados, porém, se não for, é melhor desistir do projeto, pois ele pode dar prejuízo.

O gerenciamento de projeto deve, por obrigação, visualizar os riscos diversos, que nem sempre são incertos, pois estão relacionados a outros eventos que são variáveis notáveis.

A partir do momento que esses riscos forem avistados, deve tomar parte e definir métodos de minimizar os efeitos negativos e maximizar os positivos.