No gerenciamento da cadeia de suprimentos é comum se trabalhar com o relacionamento de parceria.
Lambert (2008) conceituou parceria como sendo um relacionamento de negócios personalizado, com
base na confiança mútua, no relacionamento aberto, na divisão de riscos e de ganhos que proporcionam
um desempenho e vantagem competitiva maior do que poderia ser obtido individualmente. O mesmo
autor subdivide as parcerias em três tipos.
No que diz respeito as parcerias, associe os tipos de parcerias, relacionados na Coluna 1, com os seus
respectivos conceitos, apresentados na Coluna 2. A seguir assinale a alternativa que contém a
sequência correta da associação.
Coluna 1:
1 - Tipo I.
11 - Tipo II.
III - Tipo III.
Coluna 2:
1 - As empresas envolvidas avançam da coordenação de atividades para integração de atividades. Sem
pretensão, acabam tendo longa duração e envolvem várias divisões em cada uma das empresas
envolvidas.
2 - As empresas compartilham um significante nivel de integração operacional e cada uma vê a outra
como uma extensão dela própria. Tem uma longa duração de forma pretendida.
3 - As empresas reconhecem-se mutualmente como parceiras e, dentro de determinados limites,
coordenam conjuntamente o planejamento e atividades. Geralmente são relações de curto prazo e
envolvem somente uma divisão ou área funcional dentro de cada empresa.
Soluções para a tarefa
Tipo I: alternativa 3
Tipo II: alternativa 1
Tipo III: alternativa 2
Tipo I: alternativa 3
As empresas reconhecem-se mutualmente como parceiras e, dentro de determinados limites, coordenam conjuntamente o planejamento e atividades. Geralmente são relações de curto prazo e envolvem somente uma divisão ou área funcional dentro de cada empresa.
Tipo II: alternativa 1
As empresas envolvidas avançam da coordenação de atividades para integração de atividades. Sem pretensão, acabam tendo longa duração e envolvem várias divisões em cada uma das empresas envolvidas.
Tipo III: alternativa 2
As empresas compartilham um significante nível de integração operacional e cada uma vê a outra como uma extensão dela própria. Tem uma longa duração de forma pretendida.
Lambert (2006) quis mostrar que, independentemente do tipo de parceria comercial, a ideia é uma só: promover o melhoramento da gestão do negócio e aumentar o potencial de lucro de cada organização.
Segue um resumo sobre o que fala em cada tipo de parceria:
Tipo 1: basicamente, é um tipo de parceria em que não existe uma preocupação constante com a análise das métricas de um negócio.
Tipo 2: pode ser resumida com a boa capacidade no relacionamento entre os parceiros de negócios.
Tipo 3: o fornecedor parceiro atua de forma profissional nas análises métricas da parceria.
Siga firme na direção dos seus sonhos!