Contabilidade, perguntado por kenedylobo, 1 ano atrás

Leia o trecho a seguir.



Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco etapas: inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle e finalização. Estas etapas, segundo Oliveira (2010, p. 7), “possuem uma relação de dependência entre elas e assim todo projeto tem restrições que influenciam as escolhas e opções relacionada a ele, como as visões definidas pelo contratante e cliente”.

OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 7.



Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e suas conforme descritas no PMBOK (2013), as quais são escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeiras e F para a(s) falsa(s).





I. ( ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos envolvidos), poderão solicitar mudanças que devem ser analisadas e balanceadas em relação às suas definições já aprovadas anteriormente.

II. ( ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os envolvidos quando houver mudanças, apenas aos chefes de departamentos.

III. ( ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta direção quando houver mudanças no projeto.

IV. ( ) É necessário que ele obtenha o empenho dos stakeholders na implementação da mudança.

V. ( ) Todos os componentes das interfaces são distintos e muito bem definidos e não podem se sobrepor ou interagir entre eles.



Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

a.
F, V, F, F, V.

b.
V, F, F, V, F.

c.
V, F, V, V, F.

d.
F, F, V, F, V.

e.
V, V, F, V, F.

Soluções para a tarefa

Respondido por LarissaMoura3
1

c.  V, F, V, V, F.

Os processos de gestão de projetos são constituídos por cinco etapas, são elas: inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle e finalização.  

No decorrer da execução do projeto, os stakeholders podem realizar a solicitação de mudanças que precisam passar por análise e serem balanceadas considerando suas definições pré-aprovadas.

É de responsabilidade do gestor de projetos a obtenção da aprovação da alta direção caso ocorrerem mudanças ou alterações no projeto.

Bons estudos!

Perguntas interessantes