Question

Inácio Ribeiro foi admitido pela empresa Bela Vitá (fictício) e em seu primeiro dia de trabalho foi informado que durante três semanas ele passará por um treinamento de integração de novos colaboradores em que receberá informações sobre a história da empresa, orientações quanto aos procedimentos, bem como as práticas aceitáveis, também as práticas não permitidas e ainda os direitos e benefícios espontâneos oferecidos pela empresa. Inácio recebeu um cronograma com toda a estrutura de seu treinamento, bem como informações sobre a estrutura organizacional e os nomes das pessoas a quem deve recorrer nos casos de dúvidas ou demais necessidades.


COSTA, Waldeciria Souza da. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018


O trecho acima nos traz um modelo “ideal” de um processo de comunicação, onde as informações essenciais sobre a empresa são repassadas de maneira formal e estruturada aos colaboradores, contudo essa não é a realidade da grande maioria das empresas, onde o que prevalece são as informações não estruturadas e recebidas por canais não formais. A esse tipo de comunicação denominamos:
Alternativas
Alternativa 1:
Redes formais de comunicação.

Alternativa 2:
Memorandos e normas internas.

Alternativa 3:
Redes informais de comunicação.

Alternativa 4:
Meios eletrônicos de comunicação.

Alternativa 5:
Observação e modelagem de comportamentos.

Answer 1

Olá! 


A alternativa 1 é a que melhor se aplica como correta. Redes formais de comunicação.


Partindo deste ponto, vemos que as redes formais visam uma comunicação endereçada através dos canais de comunicação existentes no organograma da empresa.

Deste modo, o fato de Inácio receber as instruções e cronogramas, o processo aplicado atua de maneira formal, derivado da alta administração, onde a mensagem é transmitida e recebida dentro dos canais formalmente estabelecidos pela empresa.


Até a próxima.