Há dez anos, não existia o conceito "equipe", contudo com o surgimento de novas técnicas possibilitou-se o desenvolvimento de novas especializações e estas, por sua vez, criaram interdependências organizacionais e consequentemente a necessidade da cooperação entre os indivíduos. Estar em pessoas é um campo produtivo para a geração de conflitos, em especial aqueles que direcionam no espaço organizacional. Falconi (2004), apresenta quais seriam os fatores mais recorrentes para emergir dos conflitos
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De acordo com Falconi, os fatores mais recorrentes para emergir dos conflitos são:
- Estresse
- Menos coesão
- Pouca cooperação
O que são os conflitos organizacionais?
Podemos dizer que os conflitos organizacionais caracterizam-se como embate entre duas equipes ou mais, sendo que não há cooperação entre elas. Ou seja, as manifestações negativas da pouca cooperação fazem com que o clima na organização seja hostil. Assim, o canal de comunicação fica prejudicado, e a confiança também.
Muitos dos problemas surgem com pouca coesão entre os indivíduos, além do estresse gerado pelo dia a dia ou grande quantidade de trabalho.
É preciso que os conflitos organizacionais sejam rapidamente resolvidos para que o ambiente volte a se tornar agradável.
Veja mais sobre conflitos:
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