Ele diz:
"A instituição que mais se parece com uma empresa [da sociedade] do conhecimento é a orquestra sinfônica, na qual cerca de 30 instrumentistas diferentes tocam juntos a mesma partitura, como uma equipe. Uma grande orquestra não é composta de grandes músicos, mas de músicos adequados que produzem em grau máximo. Quando um novo maestro é contratado para 'levantar' uma orquestra que sofreu anos de inércia e negligência, ele só pode demitir alguns poucos membros, entre os mais estagnados ou entre os que precisam se aposentar. Ele tem de tornar produtivo o que herdou. Os maestros bem-sucedidos fazem isso trabalhando de perto com membros individuais da orquestra e com grupos de instrumentistas. Logo, é a habilidade do maestro com as pessoas que faz a diferença".
Agora pense e registre as respostas no seu fichário:
Qual é a relação entre o pensamento de Peter Drucker (tema do fichário agenda 02) e a estrutura contemporânea no ambiente organizacional?
Se você tivesse que dar algumas dicas a respeito do tema desta agenda a um colega que vai abrir seu próprio negócio, quais seriam? Pense nos tópicos estudados na agenda - tipos de departamentalização, utilização do organograma, foco no cliente e autonomia do colaborador, para elaborar suas dicas!
No texto inicial da agenda, em “Para começar o assunto”, é apresentado o caso dos remadores. Pense, em pelo menos, três características da administração contemporânea que poderiam melhorar a organização Carimbaí Ltda.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Qual é a relação entre o pensamento de Peter Drucker (tema do fichário agenda 02) e a estrutura contemporânea no ambiente organizacional?
A relação entre o pensamento de Peter Drucker e a estrutura contemporânea no ambiente organizacional se dá na medida em que para aquele as organizações se distanciam cada vez mais de modelos de estruturas burocráticas e hierarquizadas - como se verifica nas estruturas contemporâneas -, aproximando-se de outros modelos com características que se opõem ao tradicional, metaforizados, no caso, pelo exemplo da orquestra. Esses modelos contemporâneos se caracterizam pela horizontalização estrutural, interação entre departamentos, onde são importantes a delegação, assim como o empoderamento dos colaboradores, dentre outras características.
Se você tivesse que dar algumas dicas a respeito do tema desta agenda a um colega que vai abrir seu próprio negócio, quais seriam? Pense nos tópicos estudados na agenda - tipos de departamentalização, utilização do organograma, foco no cliente e autonomia do colaborador, para elaborar suas dicas!
Dicas quanto à priorização do cliente, com foco em suas necessidades e desejos; quanto à necessidade de flexibilidade do organograma, de modo a não desencadear em burocracias e ineficiências; dicas quanto à delegação de funções, como forma mesmo de demonstrar a importância do trabalho dos colaboradores, envolvendo o maior número possível desses nas atividades.
No texto inicial da agenda, em “Para começar o assunto”, é apresentado o caso dos remadores. Pense, em pelo menos, três características da administração contemporânea que poderiam melhorar a organização Carimbaí Ltda.
Seguem 3 características aplicáveis ao caso:
a) Planejamento;
b) Organização;
c) Controle.
Espero ter ajudado.
Bons estudos