É muito comum que um empreendedor direcione suas atenções para as estratégias de seu negócio, considerando também as variáveis externas. Assim, para que a execução de suas estratégias e planos aconteça de forma efetiva e para que a competitividade continue existindo, é necessário que haja uma equipe competente, com isto, é importante dedicar esforços ao Plano de Recursos Humanos, já que desta forma evita-se problemas ao negócio. MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Com base nas vantagens do plano, leia as afirmações a seguir: I. A fase de seleção dos colaboradores permite escolher profissionais com o perfil mais apropriado aos objetivos da empresa. II. A integração dos funcionários depende dele próprio e do nível de sua socialização, desta forma, a empresa não precisa se preocupar com a inserção dos novos contratados. III. Os treinamentos periódicos permitem melhorar a qualificação profissional do trabalhador e que isso irá refletir no desempenho nas atividades. IV. Uma política estruturada de cargos e salários permite uma boa remuneração que contribui para reter bons profissionais. É correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta:
I e III
Até mais !!!!!!!!
Resposta:
Alternativa 4:
I, III e IV, apenas.
Explicação:
livro empreendedorismo pag 110 e 111
Recrutamento – uma organização deve direcionar esforços desde o momento
do recrutamento. Esta é a fase de abrir a vaga para o mercado. Existem duas formas de
recrutamento: interno e externo. A primeira é feita no próprio negócio, ou seja, o gestor
busca entre os colaboradores aquele que pode preencher o cargo em aberto; em negócios que estão sendo criados, não há como fazer esse tipo de recrutamento. O externo
busca a vaga no mercado, seja por empresas especializadas, indicações utilizadas no
jornal, revista ou internet. É importante que o perfil dos colaboradores seja compatível
com as características da organização.
Seleção – a seleção dos funcionários é a etapa posterior ao recrutamento. As empresas podem fazer essa triagem por meio da análise do currículo, entrevistas, provas,
dinâmicas de grupo, prova de aptidão física, dentre outros, que a organização considerar
mais relevante conforme o tipo do negócio.
Análise e descrição de cargos – as organizações são estruturadas de forma que
há a divisão de cargos, sendo que cada indivíduo terá atribuições específicas, ou seja, a
UNICESUMAR
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especialização do trabalho. Essa atividade considera o detalhamento das atividades, das
habilidades requeridas e da posição na hierarquia do negócio sendo fundamental para
evitar retrabalhos ou tarefas que deixam de ser feitas por falta de clareza.
Plano de cargos e salários – a valorização profissional é algo que pode reter as
pessoas para que permaneçam por mais tempo em uma organização. Quando o
colaborador pode ser promovido ou aumentar a remuneração por meio do tempo
de permanência é algo que se torna um atrativo para que as pessoas permaneçam
e se comprometam.
Integração– é fundamental lidar com o processo de socialização do colaborador,
ou seja, preocupar-se com a inserção do colaborador nas atividades que irá realizar, na
segurança do trabalho, no relacionamento das pessoas que fazem parte do negócio.
Existem organizações que além de entregarem manual, realizam apresentações e ações
que podem durar horas ou dias.
Remuneração – é um aspecto para atrair e reter colaboradores. Quanto mais a
organização se predispor a pagar um valor acima do mercado, tende a chamar mais
a atenção das pessoas