Com base em Fernandes; Fleury (2007), podemos dizer que os modelos de gestão por competências evoluíram ao longo do tempo e tornaram-se mais complexos. Em compensação, no estágio atual, o modelo de gestão de competências oferece melhor embasamento para sua implantação por ser um modelo abrangente que utiliza conceitos de competência, complexidade, espaço ocupacional e agregação de valor como referenciais para organizar as práticas de RH.
FERNANDES, B. H. R.; FLEURY, M. T. Modelos de gestão por competência: evolução e teste de um sistema. Análise, Porto Alegre, v. 18, n. 2, p. 103-122, 2007. Disponível em: . Acesso em: 05/05/2018.
Considere o trecho apresentado e seus conhecimentos sobre Gestão por Competências para avaliar as proposições abaixo e a relação entre elas:
Existe uma relação entre as competências do indivíduos, a complexidade na realização das atividades e o valor agregado à organização.
PORQUE
Quanto mais complexa a atividade, maior o desenvolvimento das competências do indivíduo, o que melhora o resultado de suas entregas e agrega valor à organização.
A respeito destas proposições, assinale a alternativa correta.
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Resposta: As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
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Resposta:
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
Explicação:
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