Algumas empresas buscam redimensionar o tamanho de suas operações tentando “queimar” o excesso organizacional e reduzir drasticamente os custos,
mesmo que isso traga algumas consequências indesejáveis aos negócios. Esta estratégia de reestruturação chama-se downsizing e pode envolver fechamento de fábricas,
lojas, terceirização de serviços etc. Assinale a alternativa INCORRETA:
a)O downsizing pode influenciar o clima organizacional deixando os funcionários inseguros e prejudicando seu rendimento.
b)Ao demitir funcionários, a empresa poderá perder mão de obra qualificada com perda de conhecimento e investimentos feitos no desenvolvimento de pessoal.
c)Ao terceirizar os serviços, a empresa precisa desenvolver relações com seus fornecedores, com corresponsabilidades legais na CLT e controle de custos.
d)O processo de comunicação torna-se restrito aos diretores, principalmente pelas informações confidenciais sem maiores argumentos aos envolvidos neste processo de reestruturação.
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Resposta:d
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Resposta:
D - O processo de comunicação torna-se restrito aos diretores, principalmente pelas informações confidenciais sem maiores argumentos aos envolvidos neste processo de reestruturação.
Explicação:
Demissões em massa e cortes de gastos podem gerar um desconforto da sociedade para com a instituição.
Assim, possíveis parcerias e futuros recrutamentos podem ser prejudicados.
Além de uma boa comunicação interna para que os passos e motivações do Downsizing fiquem claros, também é preciso comunicar com a comunidade na qual a organização se insere.
Portanto, é importante que os líderes estejam cientes dos efeitos colaterais do downsizing para que assim consigam se planejar e não sejam pegos de surpresa.
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