Administração, perguntado por queirozted, 1 ano atrás

A análise do ambiente é geralmente a mais importante do plano estratégico, pois é quando as entidades são levadas a alcançar a eficácia pela descoberta de oportunidades e ameaças. Sendo assim, todo planejamento deveria ter como base os diagnósticos do macroambiente e microambiente das organizações. Com base nas variáveis macros, avalie as afirmações a seguir.

I - No ambiente Sociocultural verificam-se fatores que estão presentes na vida das pessoas, como por exemplo, convívio familiar, convívio com amigos, do ambiente de trabalho, das crenças religiosas. Sendo assim, é muito importante para as empresas elaborar estratégias que respeitem a cultura de cada local em que pretendem abrir um novo negócio.

II - O ambiente político legal é formado por leis, órgãos governamentais e grupos de pressão que têm a capacidade de influenciar e limitar várias organizações e também os indivíduos. Desta forma, pode-se verificar que o surgimento de uma nova lei pode afetar de maneira positiva algumas empresas e negativa outras.

III - O ambiente tecnológico é formado em sua totalidade por produtos High-tech, tais como os celulares, tablets e televisão interativa. Os avanços tecnológicos, nem sempre, são tão radicais, mas de todas as tecnologias já criadas, a que tem um grande impacto na sociedade são os avanços tecnológicos na computação e na informação.

IV - Dentre as variáveis ambientais, o ambiente econômico pode ser considerado um dos que causam maior influência sobre as estratégias de marketing das empresas. Por isso é importante que a empresa esteja atenta, acompanhando o mercado para ter tempo de criar alternativas estratégicas antes que sofra algum impacto.

É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS

I e II, apenas.


II e III, apenas.


I, II e III, apenas.


I, II e IV, apenas.


I, II, III e IV.

Soluções para a tarefa

Respondido por rodrigocampos3
1
I, IIe IV.  esssa é a correta
Respondido por jcalberguine84
0

Resposta:

Letra D

Explicação:

I, II e IV, apenas.

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