Question

1. A Pull Sport há muito tempo encerrou suas atividades. Mas no inicio da década de 60,


estava muito bem, fazendo vestidos e malhas de alta moda, qualidade e bom gosto. Toda


mulher se orgulhava de poder vestir a marca Pull Sport. O capital da empresa pertencia a


quatro pessoas, mas o comando efetivo estava com o Sr. D. Z , homem de meia idade que


havia anteriormente tido uma empresa fabricante de capas de chuva bem sucedida, que


passou para um negócio maior. Os outros três sócios participavam também das atividades


da empresa, mas principalmente nas questões de moda e de estética, não tendo qualquer


atuação administrativa. Eles vinham quase todos os dias na empresa, mas não tinham


horários previsíveis. O senhor DZ, o sócio com comando efetivo era administrador de tempo


integral e não decidia nem opinava sobre moda e estética.


2. Esta história começa no dia em que os três sócios decidiram forçar a contratação de um


consultor porque entendiam que a administração da Pull Sport era "Uma grande confusão".


O sr DZ foi vencido nessa questão, possivelmente porque não conseguiu defender-se da


alegada confusão. O grupo de três sócios escolheu um consultor através de


recomendações de outros empresários amigos.


3. O consultor foi a uma reunião de sócios, onde o sr DZ visivelmente infeliz com a


contratação estabeleceu suas condições para concordar com a contratação do consultor,


que era os seguintes:


I- O consultor deveria ir regularmente a empresa para fazer observações a seu


critério, poderia ver e perguntar sobre tudo que quisesse, mas obrigatoriamente


deveria estar presente em certas ocasiões a chamada dele, DZ.


II- Não deveria fazer quaisquer comentários sobre a empresa, e nem mesmo a ele a


outros acionistas, antes de ter visto a empresa durante toda a próxima estação


de moda, o que representaria ficar na empresa mais de seis meses para poder


presenciar toda a concepção, produção e venda de moda para o próximo inverno.


O consultor aceitou essas condições, e evidentemente surpreso, uma vez que a


situação típica é o consultor ter que dar seu diagnóstico o mais cedo possível.


4. Fisicamente a empresa ocupava dois prédios em um mesmo terreno. Um prédio ao fundo


abrigava a fabricação de malhas. O outro prédio tinha quatro andares sendo o andar térreo


para toda a administração e almoxarifado e cada andar equivalia a uma fábrica de


confecção de roupas completas. Cada um dos três andares tinha a equipe de modelistas,


os seus programadores da produção e as diversas seções de confecção. A costura era feita


com costureiras de fora da empresa, mas cada andar tinha sua equipe exclusiva de


costureiras autônomas. Os trabalhadores de cada andar não circulavam pelos outros


andares, embora não houvesse nenhuma proibição explícita para isso.


Era comum a todos os andares e à malharia, o setor de vendas e de expedição para os


lojistas.


No total a Pull Sport tinha cerca de 200 empregados e outro tanto de costureiras


autônomas. Havia uma construção para ampliar o setor de malharia que receberia, daí a


seis meses, uns teares circulares comandados por computador, que faria as partes das


malhas diretamente na forma necessária, eliminando a operação de corte e desperdícios de


tecido ao cortar. Na época esse tipo de máquina era tão moderno que não havia um nome


para designá-la, como robô, "computer integrated manufacturing" etc.


5. O consultor, logo no primeiro dia, abriu no seu caderno de anotações, um espaço par


analisar as economias e conveniências de unificar todos os setores com uma única


modelagem, programação, corte etc. Como era considerado nas teorias de administração


da época.



1. Descrever a atuação organizacional da empresa:


2. Falar de hierarquia,


3. Divisão de tarefas,


4. Princípios da administração, se estão presentes ou não, e quais princípios estão presentes,


justificando cada um deles (pesquisem: Planejar - Organizar – Controlar e Direção)


5. Falar da gestão de material da empresa, compra de vestidos na Europa, forma de atuação


dos funcionários na chegada do sócio, gestão de pessoas na cena em que busca


bordadeira em outra cidade;


6. Falar do estilo de liderança existente na empresa;


7. Da relação de admissão e demissão;


8. Falar da cultura organizacional?


9. Da relação de poder na empresa;


10. Era uma boa empresa? Justifique.


11. O consultor errou? Qual foi o erro?


12. Aponte pontos positivos e negativos da empresa

Answer 1

Resposta:

Você tem que colocar em cada pergunta somente uma questão por vez e não diversas questões!! assim fica muito confuso responder..

Explicação:

Você tem que colocar em cada pergunta somente uma questão por vez e não diversas questões!! assim fica muito confuso responder..