05 A Blue Jeans é uma indústria de roupas esportivas. Seus jeans são peças raras cobiçadas por jovens e velhos. Apesar da modernidade dos produtos, a Blue Jeans é uma empresa tradicionalista e conservadora em sua gestão. A nova diretora de produção – Marina Almeida – pretende fazer uma série de mudanças na empresa para aumentar a qualidade e a produtividade e reduzir tempos e custos. Em primeiro lugar, ela pretende mudar o tipo de organização linear que existe na produção. Ao invés do tradicional supervisor, Marina pretende substituí-lo por facilitadores de equipes de trabalho. Se você fosse Marina, por onde começaria?06 Abraão Alencar é gerente de produção da Bio Química, fabricante de produtos farmacêuticos populares. A estrutura da fábrica é funcional, envolvendo vários departamentos subordinados a Abraão, como: produção, almoxarifado, compras e abastecimento, manutenção, tecnologia, tecnologia e expedição. Abraão está insatisfeito com o desempenho do modelo adotado e quer conversar com a diretoria para fazer alterações no sentido de modernizá-lo urgentemente. Como Abraão deveria apresentar a sua argumentação à diretoria?07 João de Barros é presidente das Indústrias Rex e pretende aposentar-se. Escolheu seu filho, que é engenheiro, para substituí-lo no cargo. A empresa adota uma estrutura linha-staff e João de Barros quer explicar-lhe as características, vantagens e desvantagens de uma organização para ele saber onde irá pisar quando ingressar na empresa. Como ele deveria fazer?
Soluções para a tarefa
05 Bem, o facilitador de equipes são aqueles responsáveis por comandar grupos de uma forma inteligente e organizada. Foge dos esteriótipos dos líderes tradicionais tendo em vista que não parte de um pressuposto de cheia em si, mas algum que organiza equipes, facilitando os projetos. É, antes de tudo, um tomador de decisões. Marina poderia começar colocando facilitadores de equipes em setores estratégicos da empresa, como marketing e finanças.
06 Como podemos ver, Abraão é o único responsável direto por vários setores da empresa. Isso pode ser prejudicial tendo em vista que ele poderia concentrar esforços em setores específicos ao qual tivesse mais familiaridade. Seria interessante se fossem colocados facilitadores de equipes em cada setor para que estes pudessem desenvolver o potencial de cada setor.
07 A organização linha staff envolve o sistema de organização funcional e linear, unidos o melhor dos dois para que assim possa identificar as deficiências de cada setor da empresa e trabalhar melhor para cada um deles. Com a concorrência hoje é bastante acirrada um modelo hibrido se torna ideia para administração mais eficiente de empresas.
Espero ter ajudado!